É difícil encontrar uma empresa que não conte com o trabalho de um bom líder para garantir o seu sucesso. No universo profissional, saber fazer a coordenação de equipe é um detalhe que tem estado cada vez mais em pauta e se tornado fundamental para as organizações que desejam se destacar entre a concorrência.
Mas atenção: não estamos falando daquele chefe durão, inflexível e extremamente exigente. Hoje, os tempos mudaram e, para conseguir absorver o máximo dos funcionários, é preciso atuar “lado a lado” com eles, estimulando seus talentos e mantendo o time motivado. Com isso, consegue-se conquistar resultados mais prósperos com o passar do tempo.
Antes de cobrar metas assustadoras e impossíveis de serem alcançadas, é interessante aprender como praticar a coordenação de equipe e se tornar um líder de verdade. Exatamente por essa razão, trouxemos para o post um apanhado de dicas para que você consiga colocar essas ideias em prática e colher bons frutos com o seu negócio. Acompanhe a leitura e fique por dentro!
Qual é o papel de um coordenador de equipe?
No setor corporativo, é comum ouvir palavras como “liderar”, “gerenciar”, “supervisionar” e por aí em diante. Todas essas ações são típicas de um coordenador de equipe, ou seja, o profissional que está à frente do time, inspirando e engajando todos os seus colaboradores.
E quando falamos sobre essa figura, não estamos nos referindo aos tradicionais chefes, centralizadores de poder, que impõem ordens diariamente, exigem o máximo de obediência e não se preocupam com a opinião de seus funcionários. Pelo contrário: um verdadeiro líder está sempre disposto a ouvir, compartilhar opiniões e fazer, dia após dia, com que cada membro entenda a sua relevância para o sucesso de uma organização.
Em vez de se sentirem subordinados, oprimidos e desmotivados, os colaboradores se enxergarão liderados e participando de um grupo. No futuro, todos sairão ganhando e será mais fácil atingir as metas no fim do mês.
Quais são as características fundamentais para um coordenador de equipe?
Nos últimos anos, o mercado de trabalho se tornou mais dinâmico e, consequentemente, exigente. Atualmente, não basta ter apenas uma habilidade para sair na frente — se a ideia é ser reconhecido pelo seu trabalho e conseguir conquistar resultados efetivos, o ideal é treinar seus talentos e se preparar para se tornar um profissional completo.
Ao falarmos sobre a coordenação de equipe, esse cuidado deve ser ainda maior: seu papel será não somente realizar suas tarefas diárias, mas também organizar os afazeres de outros funcionários, a fim de garantir que o andamento da empresa seja sempre próspero e eficiente.
Mas afinal, quais características são obrigatórias em um coordenador capacitado? Mostramos a seguir.
Ética e total discrição
Os coordenadores de equipe são o coração da empresa. É a partir do trabalho desses profissionais que uma organização consegue identificar suas reais necessidades, o andamento dos projetos e como está a satisfação de seus funcionários ao longo dos dias. Nesse cenário, tais profissionais são os responsáveis por guardar informações valiosas, seja em relação ao próprio negócio, seja no que se refere ao desenrolar de ações específicas.
Um coordenador também é o responsável por responder às necessidades da diretoria, apresentando resultados e analisando o desempenho de todas as tarefas. Por isso, é de extrema importância que esse especialista seja capaz de seguir as políticas da empresa, mantendo a discrição e não divulgando dados valiosos a qualquer indivíduo desautorizado. Ainda é relevante saber guardar informações a respeito de outros funcionários, sem promover intrigas, fofocas ou situações desagradáveis.
Boa comunicação
Para conseguir realizar uma boa coordenação de equipe, é necessário investir em dobro na comunicação. Somente a partir de uma real e clara troca de opiniões será possível encontrar soluções que beneficiem a todos, mas que sejam especialmente positivas para o sucesso da empresa.
Como coordenador, você precisará identificar o momento certo de realizar reuniões, além de conseguir receber feedbacks negativos ou positivos e observar, diariamente, o que precisa ser alterado para melhorar o desempenho de um projeto. Não se esqueça!
Atuar de acordo com os interesses da organização
De nada adianta ser um profissional exemplar se, no fim das contas, você não realiza ações de acordo com os interesses da empresa — mas sim conforme os seus. Para ser um coordenador capacitado, muitas vezes é importante saber deixar seus desejos de lado e praticar somente o que pode ser vantajoso para a companhia no geral.
Lembre-se também de investir na imparcialidade. Além de seguir um diálogo claro e objetivo, permita que os interesses de outros membros da equipe sejam ouvidos, desde que eles estejam de acordo com as políticas da corporação. Tudo isso sem se esquecer de priorizar o respeito e a privacidade das informações.
Abaixo, selecionamos também outras atitudes de um verdadeiro líder e que podem fazer toda a diferença no seu desempenho:
- sempre acompanhar as últimas tendências do mercado;
- estimular a mudança de atitudes;
- desenvolver trabalhos em equipe;
- conseguir elaborar planejamentos eficientes;
- cumprir os cronogramas, sem apresentar atrasos ou grandes falhas de resultados;
- dar feedbacks para os funcionários, como uma maneira de eles identificarem as ações que estão dando certo e as que precisam ser melhoradas.
Como uma boa gestão de equipe traz impactos para um negócio?
Uma empresa é composta por indivíduos de todos os perfis, idades e interesses. Enquanto alguns conseguem atuar bem em equipe, outros podem se assustar diante de metas muito desafiadoras.
Por essas e outras, a coordenação de equipe se faz extremamente necessária, já que será por meio dessa prática que os colaboradores conseguirão ficar alinhados, vencer os obstáculos e lutar para alcançar os objetivos da organização. Na sequência, contamos mais sobre as principais vantagens desse trabalho.
Liderança motivadora
A coordenação de equipe permite que o gestor não seja visto como um chefe opressor, mas sim como um líder. A partir disso, os funcionários se sentirão como parte da empresa, tendo um profissional inspirador para se espelhar e dividir opiniões e, até mesmo, anseios.
Como consequência, todos se sentirão mais motivados e, logo, mais produtivos, aumentando o desempenho da organização e conseguindo alcançar resultados bem positivos.
Dica
Para aumentar a motivação, é interessante investir em ações específicas para essa finalidade. Premiação de funcionários e eventos corporativos de capacitação são bons exemplos disso.
Desenvolvimento dos profissionais
Ao investir na coordenação de equipe, imediatamente você conseguirá capacitar e desenvolver as habilidades de seus colaboradores. Isso acontece porque o time estará mais unido, trocando aprendizados em tempo integral, além de se mostrar apto a procurar soluções satisfatórias para resolver diversos problemas. Com o passar do tempo, esses profissionais se tornarão mais qualificados e prontos para vencer qualquer desafio.
Facilidade para alcançar os objetivos da empresa
Toda organização deseja conquistar seus objetivos. Contudo, em muitas situações, eles não são alcançados — e o problema pode estar, exatamente, na falta de coordenação de equipe.
Ao contar com um gestor qualificado, os funcionários conseguirão entender a fundo as necessidades da empresa e, com isso, estarão mais engajados e alinhados ao cenário. Aqui, o papel do coordenador será apostar em ações exclusivas de comunicação, como endomarketing, eventos internos e reuniões frequentes. Vale a pena!
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