Incentivar os colaboradores da empresa para que se sintam valorizados e satisfeitos resulta em benefícios para ambas as partes: negócio e pessoas. Por isso, a premiação de funcionários é uma das formas mais eficazes de aumentar a motivação no trabalho. Afinal, quem não gosta de ser recompensado por bons resultados?
Neste artigo, veremos como o reconhecimento por meio de premiações ajuda a reter talentos, engajar funcionários, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade de vida no trabalho. Tem interesse no assunto? Então, continue a leitura até o final!
Qual é a relação entre motivação no trabalho e premiações?
A motivação no ambiente de trabalho e o recebimento de prêmios como recompensa por resultados satisfatórios são dois fatores que estão diretamente ligados. Vamos ver um exemplo?
Se um colaborador se sente desmotivado e sabe que os seus resultados, por melhores que sejam, não serão reconhecidos, que tipo de contribuições você acredita que ele trará para a empresa?
Agora, se ele se sente motivado, tem a sua performance reconhecida e sabe que será recompensado por bons resultados, você não acha que a sua produtividade vai aumentar? De modo geral, as premiações estimulam os funcionários a se esforçarem mais para bater metas — de certa forma, isso se relaciona também às estratégias de endomarketing.
Entretanto, vale ressaltar que a qualidade no ambiente de trabalho vai além de recompensas materiais e que as premiações devem ser usadas como complemento de outras estratégias ligadas à criação de um bom clima organizacional.
Por que você deve investir na premiação dos seus funcionários?
“Toda ação humana, quer se torne positiva ou negativa, precisa depender de motivação.” Essa frase, proferida por Dalai Lama, resume a importância da motivação para impulsionar as nossas ações. Como mencionado, ao entenderem que os seus esforços serão devidamente reconhecidos, é natural que os funcionários se comprometam mais com as metas.
Isso já é motivo suficiente para você investir na premiação dos seus colaboradores, não é? Mas esse tipo de reconhecimento ainda acarreta outros benefícios, como:
- otimização do fluxo de trabalho e mais agilidade nas entregas;
- aumento da produtividade e da qualidade dos projetos;
- satisfação no ambiente de trabalho e melhora do clima organizacional;
- sentimento de reconhecimento e valorização por parte dos colaboradores;
- diminuição do índice de rotatividade (taxa de turnover) e retenção de talentos;
- engajamento das equipes.
Juntos, esses benefícios resultam em redução de despesas — principalmente em razão do baixo índice de rotatividade, que dispensa gastos com novas contratações e treinamentos — e aumento de rendimentos.
Como premiar os seus funcionários?
Enquanto grandes empresas podem oferecer viagens e prêmios mais caros, PMEs trabalham com orçamentos mais apertados. Então, antes de escolher a forma de premiação de funcionários, é importante entender as necessidades da equipe e estipular o orçamento destinado a premiações adequadas — para evitar complicações, uma dica é definir esse orçamento e incluí-lo no Plano de Negócios da companhia.
A seguir, confira algumas opções inovadoras e positivas para recompensar os colaboradores da empresa!
Ofereça cursos de qualificação
Esse é um dos tipos de premiação que oferece ainda mais vantagens para a empresa e para os seus funcionários, já que a qualificação profissional soma para o desenvolvimento do trabalhador e para a sua valorização no mercado de trabalho.
Algumas empresas, inclusive, têm convênios com universidades, possibilitando que os seus colaboradores façam um curso de graduação, a fim de ter o ensino superior completo. Outra ideia é realizar eventos corporativos que somem aos profissionais.
Dê dias de folga
Para empresas que têm um orçamento apertado, essa é uma ótima opção de premiação, pois é tão satisfatória quanto prêmios materiais. Há muitas maneiras para definir como os dias de folga serão atribuídos: você pode considerar quebrar os objetivos do negócio em metas semanais (coletivas e/ou individuais), por exemplo.
Assim que um indivíduo ou um grupo bater a meta da semana (mesmo que seja em uma quarta-feira), ofereça os dias restantes de folga. Mas, atenção: é preciso estipular metas realistas, ou você pode acabar frustrando e sobrecarregando os funcionários, o que acarreta resultados negativos em longo prazo.
Invista em viagens
Antes de você pensar nos gastos resultantes disso, vale a pena conferir um exemplo de sucesso.
A meta de crescimento da empresa Octadesk para 2017 era de 300%, mas o grupo conseguiu alcançar o número de 340%. A recompensa que motivou a equipe a alcançar o crescimento superior ao pretendido? Uma viagem com tudo pago para a Disney!
Além de alcançar a meta estipulada, esse incentivo também promoveu o engajamento de equipes que, antes, tinham atritos. Essa ação foi tão incrível que ainda resultou em dois ganhos para a empresa: crescimento de 340% e marketing espontâneo, já que notícias sobre o fato saíram nos sites das revistas Exame e Pequenas Empresas & Grandes Negócios.
Em vez de focar nos gastos, veja esse tipo de premiação como um investimento, pois os colaboradores:
- trabalham mais motivados;
- voltam mais criativos e calmos da viagem;
- conseguem resolver problemas com mais facilidade.
A sua empresa não precisa oferecer viagens caras: pacotes em resorts, aliás, já são uma boa opção. E não se esqueça: caso esse prêmio seja individual, deve ser atribuído também à família do colaborador — esposo(a) e filhos.
Ofereça vales-presentes
Essa é outra ótima solução para orçamentos mais enxutos, pois é uma premiação que envolve valores mais simbólicos e, ao mesmo tempo, satisfatórios. Não se esqueça de identificar as necessidades dos funcionários antes de definir onde o vale-presente poderá ser usado. Algumas opções são:
- livrarias;
- perfumarias;
- e-commerces;
- lojas de roupas;
- lojas de departamento.
Recompense com gratificações salariais
A gratificação salarial é uma das melhores formas de premiação de funcionários. Afinal, quem não quer receber um dinheiro a mais em razão do bom desempenho?
Esse tipo de recompensa garante benefícios já vistos aqui, como aumento da produtividade, evolução do desenvolvimento dos trabalhadores, retenção de talentos e melhora do clima organizacional.
Para que essa premiação dê certo, considere:
- estruturar uma Política de Gratificação Salarial;
- definir e informar, de forma clara, as metas a serem alcançadas;
- ser transparente e se basear somente nos resultados obtidos, sem favorecer determinados funcionários;
- compartilhar resultados (individuais ou coletivos) periodicamente.
Mas atenção: é preciso atentar aos aspectos legais das gratificações e observar o que consta na CLT.
E agora, entende a importância de aumentar a motivação no trabalho com a premiação de funcionários? Lembre-se sempre de que as pessoas desejam se sentir reconhecidas, seja nos âmbitos pessoal ou profissional — por isso, gestores também devem trabalhar o reconhecimento por meio de elogios.
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