O engajamento no trabalho é essencial para o sucesso da empresa, uma vez que os colaboradores atuam com mais comprometimento e energia. Remuneração adequada, gestão de pessoas e uma boa liderança são alguns dos passos para alcançar esse objetivo.
Essas estratégias são significativas, pois geram uma melhoria no clima organizacional e aumentam a satisfação dos profissionais. Contudo, há ainda outras atitudes que ajudam nesse processo.
Neste post, falamos mais sobre o assunto e mostramos dicas de como ter equipes produtivas para potencializar os resultados do negócio. Continue a leitura e saiba mais!
Os benefícios de ter funcionários engajados
O engajamento dos trabalhadores traz uma série de benefícios para a companhia. O principal deles é quanto ao desempenho, já que os profissionais assumem uma mentalidade de dono, adotando os objetivos e os valores do negócio, e atuam com mais entusiasmo e disposição. Além disso, outras vantagens são:
- redução da taxa de turnover: funcionários engajados tendem a se desligar menos da empresa, o que mantém a produtividade da equipe e evita custos com demissões e contratações;
- queda na ociosidade: se você enfrenta problemas com a ociosidade, investir em estratégias para melhorar o engajamento no trabalho pode resolver isso. Dessa forma, será possível aumentar o nível de envolvimento com as atividades;
- atração de talentos: profissionais satisfeitos se tornam embaixadores da empresa e podem contribuir para atrair talentos ao demonstrar a motivação com o trabalho.
Todos esses benefícios são positivos para o andamento das tarefas. Afinal, o funcionário não estará ali para ser mais um número, e com foco apenas na remuneração no fim do mês — ele realizará as suas atividades de forma alinhada com os objetivos organizacionais e com mais satisfação, o que resultará em entregas de qualidade e dentro do prazo.
As melhores formas de aumentar o engajamento no trabalho
Há diversas iniciativas para aumentar o engajamento. No entanto, antes de aplicá-la é importante avaliar as necessidades da empresa e o perfil dos colaboradores. Veja abaixo algumas sugestões.
Fazer contratações acertadas
O processo para garantir o engajamento no trabalho começa com uma contratação acertada, e uma boa seleção será essencial para isso. A estratégia inclui uma definição clara do cargo e da vaga e a realização de entrevistas e testes para avaliar o perfil dos candidatos.
Ao fazer a seleção, além da experiência e das competências, os recrutadores e gestores devem avaliar o perfil comportamental e os valores do candidato para identificar se esses elementos estão alinhados com a cultura da companhia.
Dar oportunidades de crescimento
Estimular o desenvolvimento e oferecer possibilidades de crescimento na carreira são formas de conquistar colaboradores mais engajados. Sendo assim, analise os pontos fortes e e de melhoria dos funcionários e invista em treinamentos para atualizar conhecimentos e aprimorar habilidades. Os feedbacks também são significativos para que eles entendam como podem melhorar a atuação.
Outra dica é montar um plano de carreira indicando os caminhos que o profissional pode seguir dentro da empresa e quais são os passos necessários para isso. A estratégia contribui para a motivação e o comprometimento dos contratados e ainda será significativa para a atração de talentos.
Liderar de forma eficiente
A liderança tem papel fundamental para o engajamento no trabalho. Afinal, é preciso fazer com que os colaboradores entendam os objetivos corporativos e a importância da atuação deles para isso.
Esse processo passa por uma liderança competente, que saiba avaliar e impulsionar as competências dos profissionais, que tenha uma comunicação clara e eficiente, demonstre confiança no time, delegue tarefas e, principalmente, que seja um exemplo para os subordinados.
Oferecer recompensas
Uma remuneração compatível com o mercado é fator básico para o desempenho dos funcionários. No entanto, quem busca equipes mais engajadas e produtivas deve ir além, por isso, muitas organizações investem em políticas de benefícios e programas de recompensas e premiações.
Além de impulsionar o alcance de metas, a estratégia é positiva para demonstrar que a empresa valoriza os seus profissionais, sendo significativa para a motivação e o engajamento. Elogios, reconhecimentos em eventos e premiações com produtos e serviços são algumas atitudes para isso.
Melhorar a comunicação
Desenvolver a comunicação interna é mais uma atitude positiva para aumentar o engajamento no trabalho e ter equipes mais produtivas. Assim, será possível transmitir os valores e os objetivos com mais clareza, além de garantir uma melhoria no clima, na motivação e no bem-estar dos colaboradores.
Investir em endomarketing será positivo para corrigir falhas na comunicação e facilitar o relacionamento entre funcionário e empresa, o que pode envolver a realização de eventos corporativos, treinamentos, programas para integração dos colaboradores, o uso de ferramentas de comunicação interna, entre outras atitudes.
Estabelecer um ambiente saudável
Um ambiente sem harmonia entre a equipe prejudica a motivação, o engajamento e o desempenho de todos. Dessa forma, outra recomendação é investir em estratégias para estabelecer um ambiente e uma rotina de trabalho mais saudáveis e produtivos.
Uma das sugestões para isso é planejar eventos que favoreçam a socialização dos profissionais. Ações voltadas para o bem-estar e a qualidade de vida, como ginástica laboral, área de descanso e possibilidade de horário flexível, também são positivas.
A gestão de pessoas e o engajamento no trabalho
A gestão de pessoas é um desafio para muitas companhias e um dos motivos para isso é a falta de conhecimento sobre os interesses e as expectativas dos funcionários. Sendo assim, para implementar as melhores iniciativas é preciso analisar as necessidades da empresa e o perfil do time.
Esse processo pode ser feito com pesquisa de clima, observação, entrevistas com gestores e abertura de canais de comunicação para sugestões e comentários da equipe. Após essa avaliação, a empresa conseguirá definir os objetivos do engajamento e estipular um plano de ação com as ferramentas mais adequadas.
O engajamento no trabalho é assunto sério! Como vimos, o comportamento resulta em profissionais mais satisfeitos e produtivos e contribui para os resultados do negócio. Por isso, é essencial se aprofundar no assunto e buscar estratégias para melhorar esse quesito.
Recompensas e premiações são algumas boas estratégias para gerar mais engajamento. Confira o nosso próximo artigo e saiba como premiar os seus funcionários!